| |
|
|
| Presentación |
|
Les presentamos la web de trabajo del Plan de Mejora y Embellecimiento de la Playa de Palma, orientada a, obtener un plan de acción junto con un plan de inversiones que nos permita definir con el consenso de todos los agentes económicos y sociales de la zona: Qué queremos de la playa de Palma a corto, a medio y a largo plazo.
Uno de los primeros resultados que se obtendrá de la aplicación del Plan de trabajo establecido será la elaboración de una serie de propósitos, entendidos como instrumentos que definan las directrices del modelo socioeconómico que se considera el más adecuado para la mejora del nivel y la calidad de vida de la población.
Entendemos que la planificación realizada permitirá no sólo definir las diferentes opciones de trabajo, sino que dará la opción de priorizar, en el espacio y en el tiempo, la elección de las diferentes decisiones, introduciendo sobre todo la variable del consenso entre los distintos agentes sociales, económicos y políticos.
Para la puesta en marcha de este programa es necesaria la colaboración de todos los representantes sectoriales, y para ello hemos elaborado un calendario de reuniones (ver sección calendario), en las que trabajaremos sobre la base de diferentes documentos (ver apartado documentación) que vayan resultando de la aplicación de la metodología;
Nos interesa, por tanto, recoger una información lo más completa y exhaustiva posible, y con el máximo de fuentes y referencias con el fin de poder definir un plan de acción al que nos referimos.
En conclusión, es nuestra intención desarrollar un trabajo coordinado y en cooperación que favorezca la fluidez de la información y el apoyo a los diferentes sectores y agentes sociales de la zona, destinado a la consecución de objetivos comunes que nos hagan mejorar como zona turística.
Somos conscientes del esfuerzo que este trabajo va a suponer para ustedes, pero sabemos que el mismo contribuirá de forma eficaz a la consecución de unos objetivos comunes y a la mejora de nuestras posibilidades.
|
|
|
|
|